Hay un tipo particular de participantes en nuestros seminarios de productividad que presentan la mayor resistencia para entender los conceptos que presentamos: aquellas personas que después de haber tenido un trabajo estable por más de 10 ó 15 años, repentinamente se encuentran despedidos de sus empresas. Sin ni siquiera encontrar una razón lógica; simplemente son separados de su organización…
Hace pocas semanas tuve la oportunidad de reunirme con la líder una organización importante en la cual participaríamos con un proceso de cambio para mejorar las actitudes hacia el trabajo productivo y colaborativo. Al preguntarle cuales eran sus principales preocupaciones mencionó que la comunicación de los colaboradores de su organización era muy baja, que el…
Todo líder debe tener un conjunto de herramientas básicas que le permitan enfrentar las diferentes situaciones que se presentan día a día. Algunas herramientas permiten resolver cuestiones cotidianas (comunicación efectiva, escucha activa, motivación), mientras hay otras que están enfocadas a mejorar situaciones de mediano y largo plazo. Dependiendo de la problemática a resolver, el líder debe abrir su…
Por décadas, la forma tradicional de organizar las funciones en una empresa ha sido a través de áreas o departamentos funcionales: recursos humanos, finanzas, ventas, sistemas, etc. Existen también otras formas de organización como la división geográfica o por divisiones de negocio, pero aún en éstas, se conservan estructuras funcionales rígidas. Si bien, la división funcional ha permitido la…
Seamos realistas, no todos somos monedita de oro para tener la simpatía de la mayoría, ni mucho menos el carisma para que los demás hagan lo que requerimos para cumplir las metas. Todos tenemos agendas personales que cumplir, ideales y formas de trabajo muy específicos, lo cual en ocasiones nos pone en contra de los…
Si lo piensas bien todo proyecto de desarrollo organizacional inicia con una visión hacia el futuro, la mejora continua y la búsqueda de nuevas oportunidades. “Si lo puedes imaginar, lo puedes crear” Los responsables de esto pueden ser directores de diferentes áreas, gerentes o líderes de la organización que incentivan una idea y gestan una estrategia para que ésta se convierta en una realidad. …