{"id":106,"date":"2023-08-16T20:00:37","date_gmt":"2023-08-16T20:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/undiaextra.com\/ude23\/?p=106"},"modified":"2023-08-24T22:09:28","modified_gmt":"2023-08-24T22:09:28","slug":"20-practicas-clave-para-una-transformacion-digital-exitosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/undiaextra.com\/ude23\/2023\/08\/16\/20-practicas-clave-para-una-transformacion-digital-exitosa\/","title":{"rendered":"20 Pr\u00e1cticas clave para una transformaci\u00f3n digital exitosa"},"content":{"rendered":"\n

Los proyectos de transformaci\u00f3n en las organizaciones han sido siempre un reto importante antes de que se sumaran los desaf\u00edos inherentes a la contingencia sanitaria.<\/p>\n\n\n\n

A la complejidad natural de cada una de estas iniciativas se suma el gran desaf\u00edo de anticipar la puesta en marcha o acelerar la velocidad de implementaci\u00f3n de sus proyectos, a veces cambiando totalmente sus perspectivas ya que la pandemia cambi\u00f3 radicalmente el panorama global en el consumo de muchos servicios y productos.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3ricamente se sabe, por diversos estudios como los realizados por agencias como McKinsey, que la tasa de \u00e9xito de muchos de estos proyectos es constantemente baja, apenas el 30% de los proyectos logran transpolar los beneficios a largo plazo.  Incluso las empresas con conocimientos tecnol\u00f3gicos batallan para lograr esa anhelada transformaci\u00f3n digital exitosa (26%) mientras que aquellas industrias de naturaleza m\u00e1s tradicional rondan apenas el 11% de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Son muchos los aspectos que influyen en el desarrollo de estos proyectos, pues como sabes cada organizaci\u00f3n tiene caracter\u00edsticas \u00fanicas que hacen que cada iniciativa enfrente sus propios desaf\u00edos.  La cultura, los modelos de liderazgo e incluso (como notamos previamente) la naturaleza propia de la organizaci\u00f3n y experiencia con la tecnolog\u00eda, entre muchos otros.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, hay bastante que podemos aprender tanto de los proyectos que no se concretaron como de aquellos que alcanzaron sus proyecciones. De entre estas \u00faltimas buscamos las pr\u00e1cticas en com\u00fan que explican de mejor manera el \u00e9xito e impacto positivo en sus resultados, y las cu\u00e1les te compartimos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Se implementan herramientas digitales para que la informaci\u00f3n sea m\u00e1s accesible en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  2. Se involucra a los l\u00edderes de la iniciativa para apoyar la transformaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. Se adaptan los procesos operativos est\u00e1ndar para incluir nuevas tecnolog\u00edas digitales.<\/li>\n\n\n\n
  4. Se define y comparte una visi\u00f3n clara (descripci\u00f3n, ejemplos, objetivos\u2026) para la transformaci\u00f3n digital.<\/li>\n\n\n\n
  5. Se involucra a personas que est\u00e9n familiarizadas o muy familiarizadas con las tecnolog\u00edas digitales.<\/li>\n\n\n\n
  6. Los l\u00edderes alientan a los empleados a desafiar las viejas formas de trabajo<\/li>\n\n\n\n
  7. Los altos directivos animan a los empleados a desafiar las viejas formas de trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  8. Se redefinen los roles y responsabilidades para alinearlos a los objetivos de la transformaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  9. Se brinda a los empleados oportunidades para generar ideas sobre d\u00f3nde la digitalizaci\u00f3n podr\u00eda respaldar el negocio.<\/li>\n\n\n\n
  10. Se establecen una o m\u00e1s pr\u00e1cticas relacionadas con nuevas formas de trabajo (como el aprendizaje continuo, entornos laborales abiertos f\u00edsicos y virtuales y movilidad de roles).<\/li>\n\n\n\n
  11. Involucran a los empleados en roles integradores (empleados que traducen e integran nuevos m\u00e9todos y procesos digitales en formas de trabajo existentes para ayudar a conectar las partes tradicionales y digitales de la empresa).<\/li>\n\n\n\n
  12. Se implementan tecnolog\u00edas de autoservicio digital para uso de empleados y socios comerciales.<\/li>\n\n\n\n
  13. Establecen un l\u00edder a tiempo completo u oficina dedicada a las actividades relacionadas con la transformaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  14. Los l\u00edderes involucrados se comprometen m\u00e1s en el desarrollo de las iniciativas de transformaci\u00f3n digital.<\/li>\n\n\n\n
  15. L\u00edderes alientan a sus empleados a experimentar con nuevas ideas (como la creaci\u00f3n r\u00e1pida de prototipos y permitir que los empleados aprendan de sus fallas).<\/li>\n\n\n\n
  16. Los l\u00edderes involucrados en la transformaci\u00f3n facilitan la colaboraci\u00f3n entre sus unidades y otras personas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  17. Los altos directivos se involucran y facilitan la colaboraci\u00f3n entre sus unidades y otras personas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  18. Se involucra a los gerentes de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica (gerentes con habilidades t\u00e9cnicas especializadas que lideran el trabajo en innovaciones digitales, como el desarrollo de nuevos productos o servicios digitales) para apoyar la transformaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  19. Los altos directivos animan a sus equipos a experimentar con nuevas ideas.<\/li>\n\n\n\n
  20. Los altos directivos fomentan un sentido de urgencia dentro de sus unidades para realizar los cambios de transformaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Fuente: McKensey & Company<\/em> 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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