{"id":419,"date":"2023-10-05T23:50:05","date_gmt":"2023-10-05T23:50:05","guid":{"rendered":"https:\/\/undiaextra.com\/ude23\/?p=419"},"modified":"2025-07-30T19:55:33","modified_gmt":"2025-07-30T19:55:33","slug":"%f0%9f%a4%94confias-en-tus-companeros-de-equipo-descubrelo-aqui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/undiaextra.com\/ude23\/2023\/10\/05\/%f0%9f%a4%94confias-en-tus-companeros-de-equipo-descubrelo-aqui\/","title":{"rendered":"\ud83e\udd14\u00bfConf\u00edas en tus compa\u00f1eros de equipo? Desc\u00fabrelo aqu\u00ed.\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p>Uno de los elementos m\u00e1s cr\u00edticos para que se fomente el trabajo en equipo en las organizaciones es que exista confianza entre los miembros del mismo. A lo largo de estos a\u00f1os hemos podido trabajar con equipos en muchas organizaciones y lo primero que aprendimos es que existe un significado muy diverso del t\u00e9rmino.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Estas son algunas de las interpretaciones que hemos encontrado:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cConfianza es poder contar un secreto y que no se comparta con nadie m\u00e1s\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cConfianza es que les pida que hagan algo y no me fallen\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cConfianza es que me apoyen aun en mis errores\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cConfianza es compartir cosas m\u00e1s all\u00e1 del trabajo\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cConfianza es contar con el apoyo en decisiones dif\u00edciles\u201d.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Encontramos que es normal contar con tantas acepciones del t\u00e9rmino, pues el mismo es aplicado en diferentes aspectos de la vida y no es lo mismo en cada caso: la confianza entre amigos es diferente que la practicada en un matrimonio o entre colegas. Dada esta gran variedad de interpretaciones, hoy queremos darte una gu\u00eda para saber si la confianza est\u00e1 rota en tu equipo o \u00e1rea de trabajo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Los siguientes comportamientos son signos visibles de la ruptura de confianza en un equipo:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udea8 <strong>Se act\u00faa con precauci\u00f3n.<\/strong> En este caso, las personas prefieren quedarse calladas y no actuar, pues cualquier movimiento de una persona puede verse como un plan estrat\u00e9gico para derrocar los planes de alguien m\u00e1s. Frases como \u201ces que, si propongo esa idea, seguro van a aplastarla\u201d o \u201cprefiero que ellos tomen sus decisiones y despu\u00e9s veo\u201d son signos t\u00edpicos de esta situaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc64 <strong>Uso de caretas. <\/strong>\u201cTe digo s\u00ed, pero no te digo cuando\u201d, es una de las actitudes que demuestran este punto. En una reuni\u00f3n, nadie est\u00e1 en contra, pero terminando la reuni\u00f3n, todos est\u00e1n en desacuerdo. Se gasta tiempo valioso en hablar sobre los errores de los dem\u00e1s, y los temas no se discuten de frente. Hemos observado de manera directa reuniones de trabajo donde el presentador pregunta si hay alguna recomendaci\u00f3n y se reciben comentarios de felicitaci\u00f3n, y saliendo, el resto de los participantes hablan horrores de la persona con frases como \u201csiempre quiere andar quedando bien\u201d o \u201csiempre nos quiere poner a trabajar, \u00bfQui\u00e9n se cree?\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\ude4a <strong>Ocultamiento de informaci\u00f3n<\/strong>. Las personas prefieren cuidar sus silos de poder ocultando la informaci\u00f3n antes de usarla para colaborar con otros y lograr m\u00e1s. Hemos encontrado personas que niegan de manera categ\u00f3rica el acceso a trav\u00e9s de excusas tan malas como \u201cs\u00f3lo yo le entiendo\u201d o \u201cesto s\u00f3lo me toca a m\u00ed, para que te molesto con eso\u201d. Lo \u00fanico que hacen evidente es que est\u00e1n protegiendo de manera d\u00e9bil su trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\ud83d\udcc5 <strong>Agendas alternativas.<\/strong> Este es uno de los comportamientos m\u00e1s peligrosos en las organizaciones: las personas invierten tiempo productivo en crear planes alternativos que no son compartidos con el resto. Como ejemplo, en una empresa del ramo industrial con la cual trabajamos, el director de la planta estaba de acuerdo con las recomendaciones de sus compa\u00f1eros en las reuniones, pero en la realidad, con el director general mostraba un plan de mejora que iba en contra de las mismas. El resultado era una lucha de poder muy costosa para toda la organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos de tiempo y recursos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc94 <strong>Falla en compromisos<\/strong>. Aun con minutas y documentos de acuerdo, la falla en la entrega de compromisos es constante. Ante esta situaci\u00f3n, una vez que se repite algunas veces, la confianza se derrumba, pues nadie cree en la palabra. Situaciones t\u00edpicas como cadenas de correo interminables, generar evidencias de cada cosa entregada a trav\u00e9s del correo y justificaci\u00f3n continua de que se realizaron las actividades son t\u00edpicas de este tipo de actitudes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Te retamos a transformar tu equipo de trabajo aprendiendo los elementos b\u00e1sicos para construir uno.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los elementos m\u00e1s cr\u00edticos para que se fomente el trabajo en equipo en las organizaciones es que exista confianza entre los miembros del mismo. 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