{"id":426,"date":"2023-10-20T23:57:46","date_gmt":"2023-10-20T23:57:46","guid":{"rendered":"https:\/\/undiaextra.com\/ude23\/?p=426"},"modified":"2025-01-30T16:27:41","modified_gmt":"2025-01-30T16:27:41","slug":"errores-que-un-lider-no-reconoce-tener","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/undiaextra.com\/ude23\/2023\/10\/20\/errores-que-un-lider-no-reconoce-tener\/","title":{"rendered":"Errores que un l\u00edder no reconoce tener\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

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Cada nueva organizaci\u00f3n con la que tengo oportunidad de trabajar abre siempre nuevas posibilidades para aprender m\u00e1s sobre cu\u00e1les son los retos m\u00e1s importantes respecto a productividad, trabajo en equipo y liderazgo. Si bien, cada organizaci\u00f3n es diferente, hay una tremenda similitud entre los problemas m\u00e1s t\u00edpicos que todas enfrentan.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, del lado de productividad personal, m\u00e1s del 90% de las empresas que visitamos enfrentan problemas respecto al uso excesivo de correo electr\u00f3nico<\/strong> y la constante atenci\u00f3n a emergencias. Del lado de trabajo en equipo, tambi\u00e9n hay problemas muy notorios en las herramientas de comunicaci\u00f3n y confianza.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo no es la excepci\u00f3n. En cada interacci\u00f3n que tenemos con l\u00edderes, escuchamos atentamente los problemas que enfrentan y sus consecuencias. Ser l\u00edder no es sencillo, es algo que requiere una formaci\u00f3n, pr\u00e1ctica y mejora continua. Desafortunadamente, como mencion\u00e9 en mi art\u00edculo \u201cCinco formas de identificar a un mal l\u00edder\u201d hay una mala escuela de liderazgo en las organizaciones.  <\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes siempre nos comparten sus retos, pero raramente conocen la ra\u00edz de muchos de los problemas que tienen. Hay una tendencia a culpar al ambiente cuando las cosas salen mal. Hoy quiero compartir contigo cinco errores que los l\u00edderes en su mayor\u00eda no reconocen tener, pero que en realidad son muy comunes. <\/p>\n\n\n\n

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  1. Tener favoritos\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Un l\u00edder tiene una responsabilidad directa con el desarrollo de su equipo. De hecho, los l\u00edderes m\u00e1s exitosos han demostrado que logran metas de gran envergadura porque atr\u00e1s tienen un excelente equipo donde todos cooperan y todos crecen. Desafortunadamente en las empresas hemos encontrado que los l\u00edderes ponen tanta atenci\u00f3n a la operaci\u00f3n que dedican un tiempo m\u00ednimo a la educaci\u00f3n de su equipo. La consecuencia es que terminan creando un mini grupo de favoritos: aquellos que concuerdan m\u00e1s con sus decisiones, son los que crecen y tienen m\u00e1s oportunidades. <\/p>\n\n\n\n

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    1. Hablar sobre percepciones, no hechos\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Ante una situaci\u00f3n cr\u00edtica, donde un colaborador tuvo un mal desempe\u00f1o, la participaci\u00f3n adecuada del l\u00edder es crucial. En este caso, hemos visto tambi\u00e9n serias deficiencias en las habilidades de los l\u00edderes para tratar estos temas. Por ejemplo, ante el problema com\u00fan de llegada tarde de os empleados, hemos visto como los l\u00edderes asumen y comienzan a lanzar frases como: \u201cla responsabilidad en este grupo no existe\u201d, \u201cas\u00ed nunca vamos a lograr las cosas\u201d. Eso es hablar sobre percepciones. El l\u00edder debe ir directo a los hechos y comentar las consecuencias de no acatar las indicaciones, no hacer juicios de valor. <\/p>\n\n\n\n

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      1. No comunicar la estrategia\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        La \u00fanica forma en que podemos asegurar que todos vamos hacia el mismo lugar, es que todos sepamos el destino de manera clara. Por alguna raz\u00f3n, en la mayor\u00eda de las organizaciones que hemos colaborado, el resultado de las juntas directivas de estrategia se queda ah\u00ed, en el nivel directivo, y no es comunicado a los colaboradores de manera clara. Es como pensar que por que no tengo un puesto directivo, no tengo la capacidad de entender la estrategia. Los resultados de esta mala pr\u00e1ctica son que los colaboradores no van hacia el mismo camino que se espera. Y por supuesto, \u00bfde qui\u00e9n creen que es la culpa? (Tip, del l\u00edder, por supuesto que no). <\/p>\n\n\n\n

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        1. No pedir ayuda\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Ser l\u00edder no significa que de manera autom\u00e1tica vas a saber todo. Una de las formas en que ahorramos m\u00e1s tiempo en mi equipo es con la simple t\u00e9cnica de \u201ccuatro o seis ojos, ven m\u00e1s errores que dos\u201d. Siempre que tenemos un trabajo importante que entregar, mi trabajo es revisado por los colaboradores de mi equipo. Es decir, no s\u00f3lo yo superviso su trabajo, sino ellos el m\u00edo. Eso no s\u00f3lo produce mejores resultados, sino ahorra mucho tiempo despu\u00e9s. Para m\u00ed, es una forma de pedir ayuda. Los l\u00edderes raramente piden ayuda en temas importantes. Prefieren guardar esa informaci\u00f3n para ellos. <\/p>\n\n\n\n

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          1. Evitar el contacto con sus colaboradores\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            No es broma, conozco m\u00e1s de un ejemplo, donde los l\u00edderes evitan tener contacto con su equipo. En una empresa de seguros que fuimos invitados, aprendimos que la l\u00edder acostumbra llegar por una puerta especial del estacionamiento a su oficina. Su equipo de m\u00e1s de cien personas, raramente la ve\u00eda, pues su oficina siempre estaba cerrada y su asistente era una excelente guardiana. Si quieres generar compromiso hacia tus metas como l\u00edder, al menos, debes asegurarte de conocer y tener contacto directo con tu equipo. Hoy, por ejemplo, que estamos ayudando a empresas a incluir redes sociales corporativas a su forma de trabajo, uno de los miedos m\u00e1s grandes de los l\u00edderes, es que los colaboradores van a poder tener casi contacto directo con ellos y eso,  \u00a1es algo que nunca ha sucedido! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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